【推理要如何結合古典&影視化,成為刻在讀者心上的名字】
#慶餘年 #純推書與其他無關 #寫作小說時應該要思考的面向
本篇想跟大家分享(以書討論為主)時代潮流所趨的作品影視化,對我們寫作閱讀時的影響與關係,以貓膩《慶餘年》這套小說為範例,
先說《慶餘年》這套小說,講的是一個本來梅叮梅動的人類(?),如何因為穿越,結果成為武功高手又泡到正妹(!)的故事,非常地勵志~
不過以上並不是重點,重點其實是,推理要如何結合古典&影視化,成為刻在讀者心上的名字?這個才是我們最需要螢光畫線的。
有關注創作相關的讀者可能也都注意到了,作品「影視化」這三個字,已經成為關鍵中的關鍵,但是作品跟影視化的關聯又如何呢?
其實我個人覺得《慶餘年》的作者非常厲害,主要是作者以極為聰慧的方式,同時解決了寫古典&影視化容易遇上的兩個疑難雜症。
先說我以前在學的時候,是個讀中文系的人,聽到這裡,人們可能會想像DCARD的發問說-為什麼想讀中文系,中文系能幹嘛?我們未來的出路是什麼,能賺錢嗎?中文系能吃嗎?諸如此類的~~
老實說,我當年就是因為喜歡這款的「古典小說」,才選填志願的,近年來直上熱搜,大家可能也很熟悉的,如《甄嬛傳》《如懿傳》《念君歡》還有之前推過臺灣尚未有紙本的《鬼手醫妃》等。
如果常看這類小說的讀者,一定會知道,不管是那個性別當主角,吟詩作對畫畫、武會/舞會這種情節是跑不了的,不然就會加入嫡庶之爭,派系權鬥(含後宮與男人們的),或理財管事人際相關等。
可年代流行事物詭計,以前人的吟詩作對,對現代人而言,可說是遙遠了點,或艱深了些,而且有時作品影視化時,能拍得出古典韻味最好,但其實很多時候,我們讀者也分不出詩詞相關的優劣ORZ
大概就只知道喔這是一個詩會的情節對吧!囫圇吞棗也就是了(X),可是話說,我讀到《慶餘年》的時候,覺得作者真的好聰明喔!
熟悉《慶餘年》的讀者可能也知道,這標題取名的來源,是來自《紅樓夢》金陵十二釵曲中的「留餘慶,留餘慶,忽遇恩人」。
故事裡,不僅次數頻繁的出現我們曹公曹雪芹《紅樓夢》相關,更讓男主直接以一種「文抄公」(?)的形式,去推進本套小說的劇情。
這麼做有什麼好處呢,因為作者不必再絞盡腦汁,上天下地古往今來的去尋找吟詩作對的典故(還要不重複、還要讓主角群&讀者評判優劣等),只要專攻《紅樓夢》就可以惹。
而且無論如何《紅樓夢》的典故,是歷久不衰,老實說,要蹭經典度、蹭熱度、蹭持久度,沒有什麼書比這《紅樓夢》更合適的了。
可問題來了,《紅樓夢》改編影視化難度是出名的,可神奇的是,這用了《紅樓夢》好多梗的《慶餘年》,影視化卻很成功~這是第二個我覺得作者的厲害之處,完全解決了寫作可能會面對的事情。
當然這裡面也有時代的關係,其實不能這樣直接相比,可是我覺得寫作裡一個很重要的觀念是,或許我們可能不是全才,或許我們可能不能全都會寫,但只要把作品寫得讓讀者覺得厲害就好(?)
所以這些故事告訴我們,當我們在閱讀/寫作時,因應時代潮流所趨,能兼顧紙本閱讀的可讀性&影視化的可行性是最好不過的。
不過真不行的話,或許也可以想想,很多傳世經典也不一定能達到這樣的要求;也或許前提是,我們寫的東西,要先能成為經典。
但對於年底逼近的us,說不定以上都不是重點(?)而是年底近了,離過年還會遠嗎?好想現在就大字型廢著一路躺到過年(年獸表示)當然最期待的,是過年那段可以廢著看大部頭或追劇的日子吧。
然後本來想要貼《紅樓夢》《百年孤寂》《慶餘年》的書封照,但是臨時手頭沒有書,可能等之後有機會再補上吧,先放博客來供大家對照,非常感謝大家撥空看文章
★《紅樓夢》改編影視化的難度大概跟《百年孤寂》的難度一樣高(但聽說最近Netflix將改編影集)據說作者當初因認為自己作品的時間線與希望以西班牙語表現的堅持,婉拒了很多影視化的邀約。
https://www.books.com.tw/products/0010874009?sloc=main
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6點設計系想跟大家說的話
請不要用第6點去試探 很可怕 (#多蘭編)
#Dcard #閒聊 #設計系 #專業 #隔行如隔山
-------------------------------------------------
同學都在用 Dcard App,就差你一個(◍•ᴗ•◍)ゞ
Android 下載➼https://goo.gl/KcJS8c
iPhone 下載➼https://goo.gl/nKtP8n
-------------------------------------------------
大家說隔行如隔山
很多人不在這個行業裡頭就不知道這個行業的辛苦
就像有人說老師可以放寒暑假很爽
有人說遊戲開發人員每天都在玩遊戲
等等
不過其中的辛苦不是外人知道的
所以我想來澄清一些大家對我們學設計的人的誤解
1.我們會畫畫也喜歡畫畫沒錯 不過這是我們賺錢的技能 請各位請朋好友們不要再來請我們幫你們免費畫班服畫海報設計菜單...... 我們除了做作業以外 另外花時間幫你們設計這些東西 是該收費的
2.不要嫌設計費太貴 設計是很花腦細胞和時間的 搞不好把我們的設計費換算成時薪 剛好而已 以我們學生來說 可能還不到基本薪資呢 你真的要便宜的排版 請去影印店找他們的"美工"而不是找"設計師"
3.如果有任何case要請設計師做 請說清楚你的需求 我們也會畫草圖給你 確認後再繼續做下去 隨時抱持和設計師聯絡 溝通 請不要到後來才突然更改內容 否則要收更改費 你口中的稍微改一下 可能就要讓我們花更多時間去重新思考怎麼改 甚至重做
4.如果你身邊的設計師好友有幸出了畫冊 設定集 周邊......等等 如果妳要支持我們 請不要以好友的名義要求免費公關商品 這樣是在佔我們便宜 不是支持我們
5.我們不是每天都在畫畫舒壓 我們做作品可是有壓力的 靈感不來 或是時間不夠 所以我們常常熬夜通宵(晚上比較有靈感) 我是做動畫做遊戲的 我也不是每天都在玩電腦 雖然我一天大部分的時間都坐在電腦前 每一堂課也都是電腦課 不過 在休息時間真的會想離開電腦去外面走一走
6.不要再說這個那麼簡單哪有設計 這個我也設計得出來 那你幹嘛不設計出來海撈一筆呢? 所有設計都是經過仔細的思考的 顏色不能有誤差 字體 字距 色彩的平衡 ......很多你連想都沒想到的細節都要經過思考和設計 再經過無數次的嘗試更改才會變成你所看到的東西
目前想到這些
歡迎大家也來分享自己的專業時常被誤解的地方
例如:不是讀英文系就可以當翻譯
畫畫賺錢dcard 在 [情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人- 看板Tech_Job 的推薦與評價
https://udn.com/news/story/6841/4946296?from=ddd-umaylikenews_ch2_story
一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤;他從夜貓子變成晨型人,大量閱讀管理書籍;他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中,台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽,如何自我大改造,變身為成功領導人?
2017年,年僅25歲的林裕欽下定決心,要當一位成功的領導者。
那年,他先從「自律」做起,91公斤的他下狠心從內到外大改造,減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水,且無論到哪,都帶著同樣一台體重計,每天早晨固定同一時間量
體重。
一名員工透露,「最誇張的是,老闆連出國到美國、日本、大陸出差,都堅持帶著自己的
體重計,因為他說,要用一樣的機器、固定時間量,這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事,有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計,基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書,然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如,他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作,是典型「夜型人」,卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」,逼自己6點起床,7點半第一個到公司開燈、上班,安靜地先讀一個多小
時的書,把身心狀態調整好,來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」,一年左右的時間,就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯,開始都穿黑色或深色衣服上班,減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調,那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率,來讓整體決策品質都能提升。
那年,他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛,會員數以每週新增一萬名的
速度激增,為此公司員工數也快速擴編至30多人,但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左,員工則期待執行長給予方向,30多位員工輪流來找他們討論事情,整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候,」林裕欽說,所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩,致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後,28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜,是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者,《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中,最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說,「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家,性格卻
非常成熟、認真、用功,通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題,裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員,源於浪漫憧憬:午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系,簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易,因此帶著浪漫情懷,憧憬一種:讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月,原始構想出自於他,而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」,幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》,」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分,會有美
好的事物發生,但那個女孩彷彿灰姑娘,24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny(命運),以隨機抽卡(Card)方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時,一天只能抽一張,只要雙方都按下交友同意鍵,就能成為朋友;一旦錯過,則機
會不再。「創造一個感覺,讓你懂得珍惜,是一種神祕、隱私、慢一點的情懷,」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速,但這種充滿隨機與神祕感的想像空間,讓相遇有
了「命運安排」的感動,抓住了時下大學生的心。
時至今日,Dcard成為全台最大匿名社交平台,註冊會員數超過400萬,每月不重複訪客
1500萬,每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT,成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月,總統蔡英文還特地拜訪Dcard,不只申請帳號,還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得,短短12小時吸引超過1400則「卡友」(Dcard註冊會員的
暱稱)回應。
想讓父母早點看見,有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」,在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊,他告訴記者,父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒,這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就,「小時候會焦慮:如果不快點有成就,怕
他們就會掛掉、看不到之類,怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟,對寫程式產生興趣,大學讀資管系時希望減少家庭負擔,因
此接了許多外包案,4年接了20至30個案子,包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等,幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard,卻彷彿意外走上facebook的發展過程,Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起,他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像,都是要延遲滿足感,」林裕欽說,從那年起,他嚴以律己,就是為了
準備當好CEO,「管理不像單純寫code(程式)可以馬上看到成效,你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收?但我知道,Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森(Clayton Christensen)這本書,強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為,Dcard雖有龐大會員和流量,但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長,卻是一大考驗。業界人士透露,林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣,簡勤佑完全出脫持股,離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主,林裕欽不願意透露年營收規模,但強調員工已破百人,獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導,現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展,「公司要創新,就是要有更多人才,再把
人才擺到對的位置,帶來新思維,為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說,3年前他學習怎麼當一位好領導者,現在開始幫助別人成為領導者,「組織變
大、層級變多,所以我內部幫員工升遷,使其成為團隊領導者,也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才,協助對外擴大業務,我在嘗試賦能(empowering)。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」,觀察網友熱議的商品,邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章,被觸發購買欲,就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量,Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具,掌握用戶行
為數據,了解該用戶喜歡什麼內容?每篇文章停留多久?再利用相似的人群喜好,提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大,像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動(
抖音母公司),而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』,人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗,但林裕欽初出茅廬,業界許多人就相當看好其領導潛力,在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為,Dcard發展仍
有所挑戰,但林裕欽頗有佐克伯的特質,「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質,
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader,裕欽有他那種味道,以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策,所以必須把自己的狀態調整好,」林裕欽又用減肥比
喻,改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率,「我很能管理自己的痛苦,去養成
一個習慣,往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事,創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡:28歲
現職:狄卡科技(Dcard)執行長兼共同創辦人
學歷:台灣大學資訊管理系學士
經歷:2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技(Dcard)】
創立:2015年
業務:全台灣最大的匿名論壇,提供「抽卡」交友服務,2019年新推出電商業務
成績單:超過400萬用戶,每月不重複訪客達1,500萬,全站每月瀏覽次數達15億次
===========================================================================
由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路,
低咖的論壇平台模式,補上了這一塊,能夠走多遠?
就看新創者的擘畫與社群的支持。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.201.134 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1603233498.A.0CA.html
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最近關於「似顏繪」(雖然我自己不喜歡這個講法)的討論很多看到也有感而發,某朋友某天跟我說他想要學畫圖,之後拿他的畫給我看,他畫的就是所謂 ... ... <看更多>
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一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤;他從夜貓子變成晨型人,大量閱讀管理書籍;他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中,台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽,如何自我大改造,變身為成功領導人?
2017年,年僅25歲的林裕欽下定決心,要當一位成功的領導者。
那年,他先從「自律」做起,91公斤的他下狠心從內到外大改造,減肥、運動、捨棄愛吃
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體重。
一名員工透露,「最誇張的是,老闆連出國到美國、日本、大陸出差,都堅持帶著自己的
體重計,因為他說,要用一樣的機器、固定時間量,這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
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隨身攜帶體重計,基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書,然後集各家之大成、鞭策自己
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例如,他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作,是典型「夜型人」,卻硬把生理時鐘
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他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」,一年左右的時間,就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯,開始都穿黑色或深色衣服上班,減少每天出門要挑衣服的時間。
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3年後,28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
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台灣年輕族群中,最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說,「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家,性格卻
非常成熟、認真、用功,通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題,裕欽卻非
常會激勵人。」
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主動認識女孩子並不容易,因此帶著浪漫情懷,憧憬一種:讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月,原始構想出自於他,而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」,幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》,」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分,會有美
好的事物發生,但那個女孩彷彿灰姑娘,24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny(命運),以隨機抽卡(Card)方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時,一天只能抽一張,只要雙方都按下交友同意鍵,就能成為朋友;一旦錯過,則機
會不再。「創造一個感覺,讓你懂得珍惜,是一種神祕、隱私、慢一點的情懷,」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速,但這種充滿隨機與神祕感的想像空間,讓相遇有
了「命運安排」的感動,抓住了時下大學生的心。
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了前一世代的校園BBS站PTT,成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月,總統蔡英文還特地拜訪Dcard,不只申請帳號,還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得,短短12小時吸引超過1400則「卡友」(Dcard註冊會員的
暱稱)回應。
想讓父母早點看見,有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」,在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊,他告訴記者,父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒,這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就,「小時候會焦慮:如果不快點有成就,怕
他們就會掛掉、看不到之類,怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟,對寫程式產生興趣,大學讀資管系時希望減少家庭負擔,因
此接了許多外包案,4年接了20至30個案子,包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等,幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard,卻彷彿意外走上facebook的發展過程,Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起,他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像,都是要延遲滿足感,」林裕欽說,從那年起,他嚴以律己,就是為了
準備當好CEO,「管理不像單純寫code(程式)可以馬上看到成效,你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收?但我知道,Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森(Clayton Christensen)這本書,強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為,Dcard雖有龐大會員和流量,但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長,卻是一大考驗。業界人士透露,林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣,簡勤佑完全出脫持股,離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主,林裕欽不願意透露年營收規模,但強調員工已破百人,獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導,現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展,「公司要創新,就是要有更多人才,再把
人才擺到對的位置,帶來新思維,為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說,3年前他學習怎麼當一位好領導者,現在開始幫助別人成為領導者,「組織變
大、層級變多,所以我內部幫員工升遷,使其成為團隊領導者,也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才,協助對外擴大業務,我在嘗試賦能(empowering)。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」,觀察網友熱議的商品,邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章,被觸發購買欲,就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量,Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具,掌握用戶行
為數據,了解該用戶喜歡什麼內容?每篇文章停留多久?再利用相似的人群喜好,提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大,像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動(
抖音母公司),而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』,人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗,但林裕欽初出茅廬,業界許多人就相當看好其領導潛力,在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為,Dcard發展仍
有所挑戰,但林裕欽頗有佐克伯的特質,「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質,
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader,裕欽有他那種味道,以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策,所以必須把自己的狀態調整好,」林裕欽又用減肥比
喻,改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率,「我很能管理自己的痛苦,去養成
一個習慣,往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事,創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡:28歲
現職:狄卡科技(Dcard)執行長兼共同創辦人
學歷:台灣大學資訊管理系學士
經歷:2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技(Dcard)】
創立:2015年
業務:全台灣最大的匿名論壇,提供「抽卡」交友服務,2019年新推出電商業務
成績單:超過400萬用戶,每月不重複訪客達1,500萬,全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路,
低咖的論壇平台模式,補上了這一塊,能夠走多遠?
就看新創者的擘畫與社群的支持。
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