在最初令人興奮得尖叫的資本化過後,恆大事件裹挾得全球投資者兵敗如山;用威廉·戈德曼 1983 年出版的好萊塢評論書籍《銀幕春秋》中的一句話來總結最合適不過:我們都是一無所知。因為中國企業及其投資者都受製於習近平的興之所至。
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過223萬的網紅Japanese Ninja Kajisac TV,也在其Youtube影片中提到,■この動画は2020年12月10日に撮影しております。 店舗:てっぱんや 燎 (かがりび) 住所:東京都世田谷区下馬3-39-5 https://tabelog.com/tokyo/A1317/A131706/13091469/dtlmap/ ※緊急事態宣言解除後の撮影につきまして 検温・手指...
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1983年大事 在 Facebook 的最讚貼文
打完收工。
幾乎不痛,目前手有點酸麻,小疲倦,其他無大礙。
準備先來小睡一下。
網路上有高端猝死的新聞,目前真實性及實際情況有待證實,大家不用太過緊張。凡事都有風險,凡事也都有神的恩典。
另外,打高端不代表我選邊站,純粹因為高端開放的年齡層廣,其他兩種施打年齡層偏大,所以我選擇不挑三種都好,讓更多被限制的族群去指定他們能打的,結果如大家所見,我被分派到打高端疫苗,我OK。這幾天,有人要退追,有報導要扣帽子,我無妨,但其實我想的很簡單,先拼全民覆蓋率,所以,我~都~行~,真的,大家無需過度解讀。有人還說我讓他太失望了,我也是覺得蠻幽默,我就是要讓有特殊選擇的你打啊~我一直跟你搶那不是大塞車嗎😅
沒事沒事,只有健康平安才是大事。
大家也別擔心我放在心上。
我只是表明立場,老公饅頭陪我一起打疫苗,剛剛還吃了一個鬆餅,心情好得很呢~
疫苗ootd:馬卡龍少女風😆
牛仔藍韓國時尚立體口罩:https://gbf.tw/7sr8k
1983年大事 在 陳良基的創新筆記 Facebook 的最佳解答
一位資深企業界人士的擔心,應該也是台灣是否仍將科技產業放在第一的策略考量了!
台灣這幾年進行一項影響非常深遠的教育改革,但反而是絕大多數人都不太在意!原因有兩個:一是,教育改革已經被污名化,很多有識者不願意再為此發聲。另一個重要原因則是,這次的這一個改革是以大學入學為名,雖是大事修改所有高中生的學習,但名義上,只是改變大學入學方式,當入學方式改得將大多數人都搞不清楚時,只有應屆的父母親會跳腳。但這群父母親的人數太少了,根本無法產生力量。沒有可用民氣,當權者就能為所欲為,那就是現在假「教育改革」知名,對高中教育大事改造的大學入學。
這次的入學改革,滿足了快樂學習,不必紮根基礎,不必嚴格考驗的考試,人人可以升學的多方目的。對一般人,一般家長可能看起來非常好。但是,對需要全球辛苦爭取競爭力的科技企業界,以及不少隱形價值創造的製造業而言,卻是非常嚴重的警訊!高中的物理、化學、生物、數學基礎不足,未來在專業路上,人才培育困難重重,企業用人絕對是嚴重挑戰。
當然,如果台灣要藉此轉型,放棄科技產業(或至少不在把科技產業當成國家重點),而把服務業等企業當成國家未來方向,也無不可。只是屆時,如何填補總體產值,繼續讓台灣人民仍有富足的生活,畢竟,目前全國生產總額(特別是國際貿易所得)絕大比例是來自製造生產企業,這個空缺由誰來填補?人才培育是國家整體人才生態,茲事體大,但因為問題太大,眼前又看不到任何危機,也許就者樣錯失了改正的機會了!期待蔡董之言,能引起一些有心關心台灣長期未來人士的關注!
https://www.cna.com.tw/news/afe/202107230137.aspx
1983年大事 在 Japanese Ninja Kajisac TV Youtube 的最佳解答
■この動画は2020年12月10日に撮影しております。
店舗:てっぱんや 燎 (かがりび)
住所:東京都世田谷区下馬3-39-5
https://tabelog.com/tokyo/A1317/A131706/13091469/dtlmap/
※緊急事態宣言解除後の撮影につきまして
検温・手指の消毒の義務化や換気の徹底など感染拡大の防止対策に取り組んだ上で撮影を行なっております。
吉本興業所属のキングコング梶原が、新米Youtuberカジサックとなって色んなことを学ぶチャンネルです。毎週火曜、木曜、土曜、日曜の18時を目安に動画をアップしています。
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1983年大事 在 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 Youtube 的最佳解答
以前は、人を見た目で判断してしまっていた時もありました。
僕が良くあるのは「怖そうな人だな」という見た目に対しての恐怖の感情ですね。
最近では、見た目で「怖そう」と判断しても「怖い人」と決めつけないようにはしていますが、昔は「怖そうな人」と勝手に思ってしまったんですよね。
そして距離を空けて話すこともない。
●見た目って髪型、体系、ファッションが作り出すイメージというだけ
なんですよね。
その見た目が自分とは合わないと決めつけてしまい距離を空けるから、相手にも距離をあけられてしまっていた事が多々ありました。
別に距離を開けたかったわけでもないのに。
●見た目ではなくその人の役割で判断しています
役割というと、代表取締役とかそういった肩書に目が行くんですが、そうではなくその人が会社や社会に対してどのようなポジションを担っているのか?
担おうとしているのか?です。
めちゃめちゃ体格が良くてジェルでオールバックの人がいて、以前だったら距離を空けていたんです。
でも、話してみたらすげー優しく腰も低くて、雰囲気とお話のされ方が全然違いますね?と聞いたら、
「空手やってるんです」みたいな。
なんで空手やってるんですか?と聞いたら、きっかけは家族を守ろうと思ったことらしいんですよね。
あ、この人の見た目はこんな迫力があり一見近寄りがたい雰囲気だけど、誰かを守りたいという思いから今に至っているんだと。
そしてこの方は僕のホームページの事業のお客様担ってくださったんですよね。
これ、見た目で判断していたら、勝手に距離あけて、距離あけられて、ただ出会いが少なくなっていただけかなと思います。
見た目ではなく役割やストーリーを知ってから、何かを判断してもいいのかな?と。
判断するところまでいかなくてもいいし、見た目で固定概念を決めてその人の距離を空けるのはもったいないなと。
●僕もそんなピシッとしていない
僕も普段からピシッとしているかというと、普段着で仕事するし、セミナーもスーツとか着ないんですよね。
なので、シレっといったご飯会で美容室の話をすると驚かれます。
ピシッとしていないので、その段階で「なんだこいつ」みたいな感じの雰囲気をとられると、僕はその人に近寄りません。
何が言いたいかというと、もし万が一、化粧品の卸先を探している営業マンがいたら、僕を射止めたら100店舗以上に流通させることが秒で決まるわけです。
「年間数億単位の売り上げが秒で決まるかもしれない」
これは超具体的な事例ですが、人と関わることで学ぶ共闘するという事が起き成長を加速させます。
成長をテーマに置いたとき、大事なのは見た目なのか?成長できたという結果なのか?
その二つを天秤にかけたら見た目なんてどうでもいいのかもしれませんよね?
なので、その人を見た眼で判断するのではなく、一歩近づき声をかけ、役割や今までのストーリーを聞くように心がけています。
==北原のプロフィール==
【北原孝彦】
ブログ:https://kitaharatakahiko.jp/
Twitter:https://twitter.com/kitahara64
LINE:https://line.me/R/ti/p/%40gfq0517p
Facebook:https://www.facebook.com/takahiko.kitahara.1
==略歴・実績===
2004年4月〜 美容業界で11年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2017年6月 Dearsグループを全国に6店舗
2018年1月 Dearsグループを全国に35店舗展開
2019年1月 Dearsグループを全国に70店舗展開
2019年12月 Dearsグループを全国に107店舗展開
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。同時に独自でWEBメディアを運営し、アフィリエイターとしても活躍。勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears(ディアーズ)」1号店を地元に開業。2019年10月には100店舗目を出店し、現在は38都道府県に107店舗展開(2020年1月時点)。将来の夢は若者に勇気と笑いを与え「失敗してもいい」を伝えられる講演家。
1983年大事 在 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 Youtube 的最佳貼文
2020年を勝ち抜くために、ビジネススキルとして欲しいのはこの3つ。
・発信力
・発掘力
・設計力
かなと思ってます。
発信力があると、人や物、情報やチャンスという物が自分のところに来やすくなりますね。
これはやっている人とやっていない人とではめちゃめちゃチャンスに出会える回数が変わります。
どんなに魅力的な商品やスキルや実績などがあっても発信力がなければ人に知ってもらう事ができません。
実は知ってもらう事を突き詰めていけると、ビジネスはだいたいうまくいきます。
テレビとかで取り上げられて、パンクするほどの予約が入ったりとかするケースもあるんですが、それは単純に発信の力。
発信力を身につけることで手掛けた事業はだいたいうまくいきます。
そして次が発掘力。
これは事業やチャンスが見え隠れするときに発掘する力ですね。
事業に対してのアンテナみたいなものなんですが、この感度が高まると、ダイヤモンドが入った石ころかどうかわかるようになってきます。
掘る前から何が埋まっているか大体わかってきます。
もちろんまるっきり経験した事がないジャンルだとなかなかそうはいかないかもしれませんが、
今いる市場やフィールドでしたら発掘力があり人は手に取るようにわかるんですよね。
人や事業を発掘する時、発掘力の中に、プレゼン力とか交渉力とかも入ってきます。
目の前のチャンスを口説き落とさないといけないですからね。
・商品を買ってもらう
・提携、協業する
・リピートしてもらう
このあたりとかプレゼンとか交渉力でもあります。
もちろん商品そのものの魅力も大事ですが、魅力×伝える力です。
最後に設計力ですが、発掘したチャンスをどのように市場に落とし込むか?事業として成り立たせるのかを設計します。
ビジネスは設計が全てだと思っていて、伸びない事業において設計の段階で詰んでいるケースが殆ど。
そもそも伸びない、伸ばしにくい、状態で設計してしまっているんです。
この設計は極めていくと芸術の領域じゃないのかな?と思えるほどのビジネスモデルが作れるようになります。
僕が手掛けている事業で美容室がありますが、4年で100店舗に成長するように設計しています。
100店舗になっても忙しさで毎日が追われることがないように設計しています。
そして100店舗でとどまらず200店舗くらいまでは伸びていくように設計していて、そこを一つのラインとしてみています。
これ、全部設計でそこまで成長させよう、そこで止めよう、そこからの収益はこれくらいとろう、と全部決められるんですよね。
設計力があると作ったビジネスを自在にコントロールできるようになりますのでお勧めです。
2020年を勝ち抜く3つのビジネススキルということで、
・発信力
・発掘力
・設計力
を挙げさせていただきました。
==北原のプロフィール==
【北原孝彦】
ブログ:https://kitaharatakahiko.jp/
Twitter:https://twitter.com/kitahara64
LINE:https://line.me/R/ti/p/%40gfq0517p
Facebook:https://www.facebook.com/takahiko.kitahara.1
==略歴・実績===
2004年4月〜 美容業界で11年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2017年6月 Dearsグループを全国に6店舗
2018年1月 Dearsグループを全国に35店舗展開
2019年1月 Dearsグループを全国に70店舗展開
2019年12月 Dearsグループを全国に107店舗展開
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。同時に独自でWEBメディアを運営し、アフィリエイターとしても活躍。勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears(ディアーズ)」1号店を地元に開業。2019年10月には100店舗目を出店し、現在は38都道府県に107店舗展開(2020年1月時点)。将来の夢は若者に勇気と笑いを与え「失敗してもいい」を伝えられる講演家。
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